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第二季度工作簡(jiǎn)報
在常董事長(cháng)帶領(lǐng)下我公司響應國家“一帶一路”走出去戰略，積極開(kāi)發(fā)海外項目，認真履行和貫徹三門(mén)峽市公路局的要求，結合自身業(yè)務(wù)板塊情況，盡全力開(kāi)拓境外投資項目。
自今年4月工程復工以來(lái)，全員上下快馬加鞭卯足勁，凝心聚力干工程。不論在工程施工技術(shù)標準方面還是在工程進(jìn)度管理方面都取得了很大的進(jìn)步。
第一版塊―工程進(jìn)度概況
一、南北路二期九標項目
截至6月30日南北路二期九標項目第二季度完成工程量：1、Subbase 累計完成壓實(shí)52908m3，占總量150279m3的35.22%。 2、Subgrade 累計驗收16.18Km，占總公里數35.2Km的45.96%。 3、涵洞累計完成36道，占其總量的61.02%。4、挖方累計完成1882780m3，占其總量2271340m3的82.89%。
二、市政項目
截至6月30日，市政項目各標段完成工程情況如下：
1、1號橋：1#井挖至3.6m，護至3.6m；2#井挖至11.2m，護至11.2m；3#井挖至8.2m，護至8.2m；4#井挖至6.2m，護至6.2m；8#井挖至10.60m，護至10.60m；9#井挖至4.30m，護至4.30m；6#號基樁完成挖護工作，累計52根占總量60根的86.67%；累計完成100*30*15路緣石2016塊，占總量35000塊的6.02%；100*20*8路緣石1731塊，占總量71000塊的2.44%。
2、21#街：累計挖方14918m3；PVC 管道開(kāi)挖累計完成12道1418.9m，占總數4024.5m的35.3%。
3、43#街：累計換填2114.7m3； Subbase上料累計3180m3；行道磚鋪設累計2897.6㎡，占總量7540㎡的38.4%。
4、38#街：БР100.30.15路緣石安裝累計完成1026m占總量5429m的18.9%。
5、31#街：БР100.20. 8安裝80塊，累計安裝200m占總數6700m的3.0%。
第二版塊―企業(yè)內部管理
一、檔案管理
檔案管理是企業(yè)管理工作的一部分，是提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的必要條件，公司領(lǐng)導對其高度重視。為了切實(shí)提高檔案管理工作效能，逐步將公司檔案管理工作做到正規化，本季度由綜合辦發(fā)起并組織辦事處及各項目部相關(guān)負責人進(jìn)行檔案正規化管理培訓。在培訓期間主講人結合幻燈片課件詳細分析了目前海外各項目部檔案管理工作的現狀，并說(shuō)明開(kāi)展此次活動(dòng)的重要意義，同時(shí)提出規范檔案規范管理工作的相關(guān)要求。
培訓結束后，各項目負責人積極投入檔案管理工作，他們認真對其負責的電子文檔和紙質(zhì)文件進(jìn)行規范整理。經(jīng)過(guò)各項目負責人將近兩個(gè)月的辛勤努力，文檔管理工作與之前相比有了很大的改觀(guān)，但仍不乏存在一些實(shí)質(zhì)性的管理漏洞，比如電子文檔與紙質(zhì)文件信息未能對應錄入以及未建立借用（閱）文件登記臺賬等。
目前各項目部負責人只是完成了最基礎的檔案管理工作，革命尚未成功，同志仍需努力，力爭將此項工作推向新高度！
二、安全管理
本季度我公司對各項目工程施工安全進(jìn)行專(zhuān)項排查整治，董事長(cháng)常海召和安全總監梁全策于2017年7月26日至27日集中視察市政路1#街鐵路跨線(xiàn)立交橋、兩座修復橋、預制場(chǎng)，市政在建項目43#街、38#街、32#街、31#街、30#街、21#街，中亞城市公司瀝青站、軋石場(chǎng)、取料場(chǎng)等項目。在視察過(guò)程中常董對立交橋立柱鋼筋籠焊接灼燒鋼筋問(wèn)題要求相關(guān)負責人嚴格按照圖紙對其進(jìn)行整改，對建設者在橋梁基坑開(kāi)挖、澆筑，以及橋梁下部工程安全文明施工管理方面給予高度肯定。為提高工作效率，常董要求抓緊辦理混凝土攪拌站產(chǎn)品合格證以確保各項工程正常進(jìn)行。針對修復橋橋面鋪裝變更和懸臂澆筑掛網(wǎng)防護，常董向負責人詳細咨詢(xún)并制定一系列安全施工保證措施，同時(shí)強調要嚴格按照甲方要求“工程量清單大于圖紙”原則做好總價(jià)控制。針對瀝青拌合站、軋石場(chǎng)因未設圍墻遭當地村民和政府部門(mén)隨意進(jìn)入生產(chǎn)重地干擾生產(chǎn)或拍照進(jìn)行勒索或對場(chǎng)內人員人身財產(chǎn)安全造成威脅等問(wèn)題，常董要求搭建外圍墻，統一車(chē)輛出入口并參照吉國法律要求辦理相關(guān)證照，將安全管理制度上墻，建立安全管理組織架構，選定中方和吉方的專(zhuān)職或兼職安全管理員，通過(guò)采用安全教育、技術(shù)交底、安放安全標識、勞保防護等措施消除安全隱患。
常董強調要始終堅持“安全第一、預防為主”原則，安全施工只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全施工，努力增強全員的安全意識，提高全員的安全素質(zhì)，實(shí)現“要我安全”到“我要安全，我會(huì )安全”的思想轉變，從而有力促進(jìn)公司安全形勢持續穩定發(fā)展。
第三版塊―企業(yè)團隊風(fēng)采展
隨著(zhù)我國經(jīng)濟與全球深度融合，我國與各國之間的貿易、金融交往日益增多，獨立保函已成為我國企業(yè)參與境外交易和簽署合同的必要條件。2017年5月16日，我公司財務(wù)部同事參加中行陜縣支行關(guān)于國際金融產(chǎn)品培訓會(huì )，會(huì )議著(zhù)重介紹了保函業(yè)務(wù)以及我國新執行的關(guān)于獨立保函的司法解釋新規定。通過(guò)此次學(xué)習財務(wù)部門(mén)同事對獨立保函業(yè)務(wù)有了更進(jìn)一步的了解！他們意識到在簽訂基礎合同時(shí)，應首先詳細調查以做好市場(chǎng)分析，在涉外保函項下，盡量避免不明確的索賠條款，或過(guò)于簡(jiǎn)單，或未列明受益人在何種情況下才可以索賠的條款，盡量使索賠條款單據化以在簽署過(guò)程中占據主動(dòng)地位，從而更好維護我公司權益。
第四版塊―企業(yè)文化視角
俄語(yǔ)“СУББОТНИК”在中文中是指“星期六義務(wù)勞動(dòng)”，它源于俄國十月革命勝利后工人們出自自愿而進(jìn)行的社會(huì )勞動(dòng)，是共產(chǎn)主義思想覺(jué)悟的“偉大的創(chuàng )舉”。在前蘇聯(lián)解體后被當地人傳承下來(lái)，每到開(kāi)春之后全民上下不約而同積極參與其中，將房前屋后及公共區域進(jìn)行徹底打掃，以傳達對春回大地、萬(wàn)物復蘇、新年新氣象的美好愿景?！?/span>
入鄉隨俗，我們辦事處的這些“老外”們借用周末也積極參與到活動(dòng)中，同事們清掃完辦事處又和周?chē)従右煌鍜呓謪^，在大家的辛勤勞動(dòng)下，辦事處和周邊環(huán)境與之前相比有了很大的改善，人們的心情也因此格外舒暢！
通過(guò)參與本次活動(dòng)，同事們不僅為自己和他人創(chuàng )建了干凈整潔的辦公環(huán)境，而且還與當地居民建立了良好的友誼！希望海外其他項目部負責人在工作之余能積極帶動(dòng)同事們學(xué)習本土文化，努力讓大家融入其中。同時(shí)積極協(xié)調好與當地政府、社團組織、各界協(xié)會(huì )以及本土居民的關(guān)系，扎實(shí)做好國際化社區工作，“掃除”工作中的溝通障礙，以便更好推進(jìn)我公司海外項目的正常開(kāi)展！
第五版塊―企業(yè)喜訊
企業(yè)境外投資證書(shū)對海外工程企業(yè)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)走出國門(mén)在海外開(kāi)拓市場(chǎng)的敲門(mén)磚。近幾年隨著(zhù)我公司實(shí)力逐步壯大，設立海外分公司已勢在必行。
在三門(mén)峽市商務(wù)局、三門(mén)峽路橋建設集團有限責任公司及各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心與大力支持下，我公司于2017年6月20日順利通過(guò)上級審批，成功獲得企業(yè)境外投資證書(shū)。
該證書(shū)的獲取，將為我公司順利打開(kāi)國外市場(chǎng)，加快在建海外工程項目進(jìn)程以及增強公司實(shí)力方面提供強大源動(dòng)力。
第六版塊―上半年工作總結
我公司于6月26日在市政項目會(huì )議室舉行了2017年度上半年工作總結報告，本次會(huì )議由庾宏亮副總經(jīng)理主持。在會(huì )上，市政項目部、南北路九標項目部、辦事處及部分施工單位負責人一一對前半年工作進(jìn)行了分析與總結。領(lǐng)導對各項目部前半年工作成效給予高度肯定，并鼓勵各部門(mén)負責人相互交流工作經(jīng)驗及其在工作中存在的問(wèn)題。希望大家通過(guò)此次會(huì )議能相互借鑒經(jīng)驗教訓，強化副手責任意識，積極配合領(lǐng)導做好輔助工作，爭取按期完成下半年既定目標！
第七版塊――下半年工作計劃
（一）積極與國外政府對接，主動(dòng)“走出去”，加大海外項目開(kāi)拓力度，加強與中國路橋、中交四局、華山國際、江蘇省建合作，抱團開(kāi)拓海外市場(chǎng)。
（二）加強與三門(mén)峽市公路局等單位的信息溝通，按照相關(guān)政策、規定要求，提高內部管理水平，為海外項目交流打好基礎。
（三）提高公司海外項目業(yè)務(wù)能力，培養專(zhuān)業(yè)人才隊伍，集中精力做好“一帶一路”沿線(xiàn)國家市場(chǎng)布局，加快項目落地進(jìn)度，保證項目投資目標。